П. В. Гриценко
Определение стратегических направлений развития основных бизнес-процессов промышленных предприятий при проведении реинжиниринга
(язык оригинала – украинский)

Одним из самых актуальных вопросов научных исследований в области реорганизации промышленных предприятий остается вопрос дальнейшего развития бизнес-процессов после реинжиниринга. Сложность заключается в способности предприятия удержать достигнутые процессами кардинальных изменений преобразования и довести их до стабильного роста. Функционирование бизнес-процессов до и после реинжиниринга существенно отличается, поскольку система работает в совершенно новом направлении с измененными функциональными потоками и потоками выходов. Перед исполнителями бизнес-процессов будут стоять новые задачи, и это требует некоторое время на адаптацию и понимание. В статье получил дальнейшее развитие методический подход по определению приоритетных стратегических направлений развития бизнес-процессов после проведения реинжиниринга, который в отличие от других учитывает экспертную оценку всех видов потенциала промышленного предприятия в результате организационно-экономических преобразований

Ключевые слова: бизнес-процесс, реинжиниринг, стратегия, стратегическое развитие, оценка.

Размещена в №2, 2015.

Информация про автора(ов): ПАВЕЛ ВАЛЕРЬЕВИЧ ГРИЦЕНКО, кандидат экономических наук, ассистент кафедры экономики и бизнес-администрирования, Сумский государственный университет

Текст статьи: загрузить.






Вернуться к просмотру номера