П. В. ГРИЦЕНКО
Визначення стратегічних напрямів розвитку основних бізнес-процесів промислових підприємств після впровадження реінжинірингу
(мова оригіналу – українська)
Одним із найбільш актуальних питань наукових досліджень у галузі реорганізації промислових підприємств залишається питання подальшого розвитку бізнес-процесів після реінжинірингу. Складність полягає у здатності підприємства втримати досягнуті процесами кардинальних змін перетворення та довести їх до стабільного зростання. Функціонування бізнес-процесів до та після реінжинірингу суттєво відрізняється, оскільки система працює в абсолютно новому напрямку із зміненими функціональними та вихідними потоками. Перед виконавцями бізнес-процесів стоятимуть нові завдання, і це потребує деякого часу на адаптацію та розуміння. У статті набув подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства внаслідок організаційно-економічних перетворень
Ключові слова: бізнес-процес, реінжиніринг, стратегія, стратегічний розвиток, оцінка.
Розміщена в №2, 2015.
Інформація про автора(ів): Гриценко Павлo Валерійович, кандидат економічних наук, асистент кафедри економіки та бізнес-адміністрування Сумського державного університету
Текст статті: завантажити.